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如何制定工作目標 如何實現工作目標

  發表時間:2018年03月31日  點擊數:8908 次

  每個人都有目標,每個單位也都有工作目標,工作目標既可以協調大家的行動,增強工作的主動性,同時,目標本身又有較強的約束和督促作用,所以目標對工作既有指導作用,又有推動作用。我們如何制定工作目標,又如何來實現工作目標,3月31日上午,管理人員素質能力提升培訓班“如何做好目標管理”課程開班,自治區黨校教授董儉堂從目標的由來、目標概念與特點、目標管理的基本過程等進行了詳細講解。

  在下午的分組討論中,結合崗位談一談在制定工作目標、實現工作目標中存在的問題和對策,整理歸納出以下六個問題及其解決方法。

  一、如何合理的制定目標

  1、目標在制定時不能盲目,要切合實際,不能過低也不能過高,制定的太低太容易實現,沒有挑戰性,對工作的發展沒有意義,目標太高,如空中樓閣、遙不可及同樣沒有實際意義。2、不論是組織還是個人,都要從自身實際出發,根據自己的能力及實際工作環境制定目標,在能力的范圍內可以適當的提高一點對工作的期望值和目標值,讓自己或團隊稍微有一些壓力,努努力可以達到的目標便是可行的,既鍛煉了自己的能力又向前推進了工作。

  二、如何有效的分解目標

  1、團隊或組織的目標確定后,組織內的領導不可事無巨細、親力親為,應恰當的運用管理學的知識去將目標任務逐級分解,讓大家壓力共擔;2、目標制定后,需要建立一套完善的目標考核體系,用考核的手段督促大家共同努力完成目標;3、目標制定后,大家根據個人的情況發揮個人的專長,為了共同的目標奮斗;4、團隊內個人的目標制定時,必須與部門的目標保持一致,這樣員工的小目標完成了,團隊的大目標自然就完成了。

  三、如何高效的達成目標

  1、目標的制定必須貼切,以自身為出發點,一旦確認了目標,所有的工作都要以目標為導向,制定具體的工作計劃并根據計劃排除外在的干擾性因素;2、要敢于堅定自己的信心,分階段的實現自己的小目標,逐漸向終極目標邁進,不能感覺有難度就退縮,就隨意的調整工作目標要敢于堅持目標,對目標相斥或者不相關的因素要敢于說“不”;3、設立合適的時間節點,用時間節點控制目標的進度,從而高效的推進工作,盡早的達成工作目標。4、在目標實現過程中,對于按計劃實現確實有困難的目標,根據實際情況予以調整,并及時在團隊內予以明確。

  四、缺乏監督檢查的有效機制

  1、沒有形成一個目標管理體系的閉環,制定計劃、執行、實施、檢查、反饋、評價的完整的目標體系;2、要在實踐中進一步修訂補充和完善計劃,經正式通過和批準后,要堅決貫徹執行;3、根據工作任務的需要,確立負責人,并組織人員按計劃實施,對目標的完成情況,要設定期限,定期檢查,檢查依據就是事先確定的目標。

  五、欠缺激發員工完成工作目標的熱情和積極性

  1、實行目標管理后,有了一套完整的目標考核體系,如此便能根據員工對企業貢獻大小如實對個人工作質量進行核定,這樣組織目標與個人目標就能更密切的結合在一起;2、在目標管理的實施和評價過程中,各級管理者要努力為下屬完成目標創造條件,相信下屬對自己所承諾的目標能夠發揮主動性和創造力,而不要過多的干預他們的工作;3、企業與員工之間既為利益共同體,也能更好的增強員工在工作中的滿足感,在企業中的存在感。

  六、怎樣做一個有目標感的人

  1、豐富的知識、經驗的累計、合適的方法,三者有效的結合才能提高自己的能力;2、根據個人定位,制定切實可行、可實施的小目標,完成后,最后再制定一個長期遠大的目標;3、了解工作,了解目標,根據大的目標做好分解,分解成小目標,將組織目標與個人目標密切的結合在一起;4、在實施工作目標時要能夠自我控制,定期檢查完成情況,對過去進行總結,并進行自我批評、不斷提高自己;5、要有愛崗敬業的心態,珍惜工作機會,明白為什么工作,為了誰工作,要有上進心,加強自律性。

 

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